사업을 운영하다보면 현실과 타협이 필요할 때가 있습니다. 

하지만 그 타협을 고객이 안다면, 브랜드 신뢰성을 잃고 매출에 영향을 끼칩니다.

비쥬얼 에셋이 제품마다 사이트마다 다른 비쥬얼로 운영되고 있어 

하나의 브랜드로 관리되지 않고 있었습니다.

브랜드 로고부터 변경했습니다. 

올드한 한방의 이미지는 바이브로 전달하고, 

보여지는 시각언어는 현대적이고 젊은 이미지로 만들었습니다.

3인이 운영 중인 사업이었습니다. 

반면에 판매채널은 분산되어 관리할 곳이 많았고, 웹빌더를 사용하면서 개발한계에 부딪혀 있었습니다.

공식 홈페이지의 PG 기능은 오류상태였고, 개인정보법과 정보통신망법에 대한 준수도 미흡한 상황이었습니다. 

홈페이지 운영이 쉬운 서비스로 변경하여

비전문가가 운영할 수 있도록 환경을 바꾸고 판매채널을 통합했습니다.

구매 충성도가 높은 제품이었으며 

재구매 고객을 대상으로 브랜드 소통 방식을 변경했습니다. 

제품을 받았을 때의 브랜드경험을 설계하고 그 경험을 공유할 수 있도록 했습니다.

구매고객 패턴을 분석하여 신제품을 출시했습니다. 

*기 거래처와 재고상태 등. 사업 현황을 고려하여 진행되었습니다.

리브랜딩 및 판매전략의 변경에 따라 새로운 판매유통 채널을 발굴했습니다. 

브랜드 이미지에 맞는 유통사에 제안하고 

제품이미지에 맞는 인플루언서를 발굴하고 함께 성장하는 사례를 만들었습니다.